Vamos a ser claros: no hay una receta mágica para ser un empresario de éxito. Tanto si eres una persona de negocios con una larga trayectoria profesional como si acabas de iniciar tu startup, es posible que hayas tratado de buscar la fórmula mágica que te haga crecer profesionalmente en tu sector y lograr así el mayor éxito posible.
Sin embargo, la realidad es que no hay atajos ni trucos. Si bien en artículos anteriores te contamos cómo dominar el inglés es una estrategia clave para el crecimiento de tu empresa mediante la internacionalización o los pasos a seguir para lograr un exitoso salto de fronteras, también tenemos otros consejos si lo que quieres es crecer profesionalmente, independientemente de tu mercado objetivo.
Porque, aunque no lo creas, cada empresario logra el triunfo a su manera, y ésta puede variar completamente entre una organización y otra. No obstante, las claves que vamos a mencionar pueden aplicarse a cualquier proyecto y estrategia a la perfección.
Sigue leyendo y descubre cómo ser un empresario de éxito.
1. Crea una buena red de apoyo para llevar a cabo tu idea
Emprender es una acción muchísimo más arriesgada que una rutina de trabajo convencional, pero los beneficios que obtendrás pueden ser mucho mayores, incluso el camino hacia la gloria, con la idea correcta y los socios idóneos. Para ser un empresario de éxito has de seguir dos pasos importantes: tener una estrategia debidamente estudiada y una red de apoyo adecuada.
La mayoría de las veces es necesario que sigas tu intuición porque incluso la mejor de las ideas, cuando está mal planteada y ejecutada, puede ser un completo fracaso. Confiar en tus aptitudes y en tu concepto es algo fundamental para hacer que tu proyecto funcione.
No obstante, es fundamental que otras personas de tu sector sepan que existes. ¿Cómo logran los empresarios actuales llevar a cabo su proyecto y darlo a conocer? A través de otros emprendedores que estén en tu mismo mundillo.
Estos contactos los harás mediante el llamado networking, que consiste básicamente en establecer relaciones con otros profesionales aprovechando actos presenciales (como ferias, conferencias, convenciones…) o, sobre todo en el momento en el que nos encontramos, a través de estrategias en internet (como, por ejemplo, a través de LinkedIn).
En este caso, no hace falta mencionar que el inglés es un activo muy valioso para conseguir contactos de alto nivel. Por ejemplo, es posible que tu idea llegue a inversores, distribuidores, clientes y socios internacionales, sin importar si tu mercado es nacional o internacional.
2. Ser un buen líder para contar con un equipo preparado
Aprender a liderar es aprender a confiar en tus empleados. Delegar tareas, evaluar el rendimiento, pero también analizar y comprender los puntos débiles de tus empleados y hacerles sentir parte del proyecto.
El equipo humano de una empresa es uno de los engranajes más importantes para hacer que todo funcione adecuadamente. Las personas con las que trabajas pueden marcar la diferencia a muchos niveles, y esto es algo que la mayoría de los empresarios saben.
Un personal desmotivado o poco cualificado puede llevarte al fracaso. En cambio, unos trabajadores competentes pueden hacer que tu crecimiento sea mucho más rápido y satisfactorio.
En nuestro anterior artículo te contamos cómo mantener a tu equipo motivado a través del salario emocional, una de las técnicas de business más utilizadas hoy en día para incentivar a tus trabajadores y asegurarte un buen ambiente de trabajo.
3. Mayor capacitación, mayores posibilidades de éxito
Cuanto más preparados estéis tú y tu equipo, más opciones de triunfar. Según distintas fuentes, aproximadamente el 90 % de las empresas emergentes fracasan antes de alcanzar sus primeros cinco años de vida.
Hay muchas razones que explican la elevada tasa de fracaso de éstas, pero la más destacable es la falta de experiencia y preparación profesional de los emprendedores y todas las personas que forman parte de la organización.
Sin duda, la formación es muy relevante para poder superar cualquier etapa en la que te encuentres. Y si quieres ser un buen emprendedor, vas a necesitar hablar inglés correctamente.
Es importante que tengas en cuenta que el proceso de crear una empresa es uno de los ámbitos más invadidos por el inglés, por la inevitable influencia de los Estados Unidos y el mercado internacional.
Así pues, está claro que si quieres moverte dentro del ecosistema business, necesitarás estar familiarizado con todo el vocabulario habitual en el sector de los negocios que, como bien sabes, no es el mismo que el convencional.
4. Invierte en marketing y estrategia publicitaria
Apostar por la inversión en marketing digital y una fuerte estrategia publicitaria ha de ser el alma del negocio. Tus potenciales clientes necesitan confiar en ti y para ello nada mejor que una buena comunicación de marca.
Tu mensaje debe satisfacer las expectativas de tu público objetivo y del ecosistema empresarial en el que te encuentres, y esto solo se puede hacer a través de una estrategia de marketing adaptada a ti y tu idea de negocio.
De entrada, puedes optar por centrar el marketing de tu empresa en el idioma del mercado en el que te encuentres, pero inevitablemente necesitarás traducir tu estrategia al inglés, incluso para consolidarte en el mercado nacional.
Un buen marketing es el sistema más eficaz para dar a conocer tu empresa en el mundo digital. No permitas que tu buena inversión se vea truncada y frene la expansión de tu negocio por la barrera del inglés: recurre a profesionales capacitados para que aprendan inglés, para que todas tus traducciones sean correctas y así proyectar la mejor imagen de tu marca.